為加強(qiáng)湘江集團(tuán)工程項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保各項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)工作有序推進(jìn)，有效提升員工綜合能力，近期，集團(tuán)總規(guī)劃室特邀請(qǐng)長(zhǎng)勘院資深專家任新建教授進(jìn)行了《項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)管理》專題培訓(xùn)。來自集團(tuán)總部各中心、子公司，規(guī)劃、設(shè)計(jì)、土地、拆遷、計(jì)劃、項(xiàng)目管理、工程建設(shè)等相關(guān)崗位近百名員工參加了此次培訓(xùn)。

　　項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)工作涉及發(fā)改、規(guī)劃、國(guó)土、建設(shè)、環(huán)保、水利、節(jié)能、地震、航務(wù)、鐵路、公路等十余家職能部門，工作周期長(zhǎng)、手續(xù)多、要求高、協(xié)調(diào)難，這些都是擺在前期設(shè)計(jì)工作人員面前的難題。

　　如何科學(xué)合理地做好前期設(shè)計(jì)工作，對(duì)項(xiàng)目又快又好落地建設(shè)起到關(guān)鍵作用，直接關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目的投入產(chǎn)出效率和后期有效管理。為解決上述問題，做好項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)管理，任新建教授給學(xué)員們強(qiáng)調(diào)了四個(gè)字“建、強(qiáng)、重、定”。

　　建臺(tái)賬

　　建立全流程的工作臺(tái)賬，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全過程、全方位監(jiān)控和管理。項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)工作需要辦理的手續(xù)及證書包括立項(xiàng)批復(fù)、規(guī)劃依據(jù)圖、規(guī)劃要點(diǎn)藍(lán)線、土地調(diào)查紅線、地籍測(cè)量、用地預(yù)審書、環(huán)評(píng)、地震、水保、防洪等專項(xiàng)評(píng)估、工可、方案、初設(shè)批復(fù)、施工圖審查備案、建設(shè)用地許可、建設(shè)工程許可、國(guó)土證等數(shù)十類，建立一個(gè)全流程管理臺(tái)賬，實(shí)時(shí)跟進(jìn)各項(xiàng)工作動(dòng)態(tài)，方能科學(xué)合理完成各項(xiàng)前期設(shè)計(jì)管理工作。

　　強(qiáng)協(xié)同

　　項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)工作滯后，往往有多方面原因，常見的有城規(guī)不符、土規(guī)不符、審批困難、拆遷受阻等，項(xiàng)目啟動(dòng)前應(yīng)充分做好前期研究工作，做好項(xiàng)目的謀劃，對(duì)項(xiàng)目的復(fù)雜程度和建設(shè)時(shí)序有準(zhǔn)確的預(yù)判，確保項(xiàng)目一旦啟動(dòng)就能順利實(shí)施。

　　重謀劃

　　項(xiàng)目啟動(dòng)前應(yīng)充分做好前期研究工作，做好項(xiàng)目的謀劃，對(duì)項(xiàng)目的復(fù)雜程度和建設(shè)時(shí)序有準(zhǔn)確的預(yù)判，確保項(xiàng)目一旦啟動(dòng)就能順利實(shí)施。項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)工作滯后，往往有多方面原因，常見的有城規(guī)不符、土規(guī)不符、審批困難、拆遷受阻等，前期研究能充分暴露問題，提前對(duì)可能出現(xiàn)的問題做出應(yīng)對(duì)。

　　定時(shí)序

　　合理制定項(xiàng)目年度建設(shè)計(jì)劃和考核計(jì)劃，科學(xué)安排前期研究項(xiàng)目、預(yù)備項(xiàng)目、新建和續(xù)建項(xiàng)目，對(duì)各單項(xiàng)工作進(jìn)行結(jié)構(gòu)分解，做好各項(xiàng)工作的計(jì)劃鋪排，一切工作圍繞完成目標(biāo)進(jìn)行。

　　通過此次培訓(xùn)，學(xué)員們普遍表示收獲頗豐，對(duì)項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)管理工作有了更為全面、深入的認(rèn)識(shí)，也增強(qiáng)工作信心和動(dòng)力。

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